Comment obtenir une certification PMP: Guide complet et conseils

Dans l’environnement commercial rapide d’aujourd’hui, une gestion de projet efficace est plus cruciale que jamais. La certification Project Management Professional (PMP), proposée par le Project Management Institute (PMI), est un diplôme reconnu mondialement qui valide votre expertise et votre engagement dans le domaine. Que vous soyez un chef de projet en herbe ou un professionnel chevronné cherchant à améliorer vos qualifications, obtenir une certification PMP peut considérablement élever vos perspectives de carrière et votre potentiel de revenus.

L’importance de la certification PMP ne peut être sous-estimée. Elle démontre non seulement votre capacité à diriger et à gérer des projets, mais elle met également en avant votre dévouement à respecter les normes et les meilleures pratiques de l’industrie. Les organisations du monde entier recherchent des professionnels certifiés PMP pour s’assurer que leurs projets sont exécutés de manière efficace et efficiente, faisant de cette certification un atout précieux sur un marché du travail compétitif.

Ce guide complet vous accompagnera tout au long du processus d’obtention de votre certification PMP, de la compréhension des exigences d’éligibilité à la préparation de l’examen. Vous découvrirez des conseils et des stratégies essentiels pour améliorer vos efforts d’étude, des informations sur le processus de candidature et des ressources pour vous aider à réussir. Que vous commenciez tout juste votre parcours ou que vous cherchiez à affiner votre approche, cet article est conçu pour vous fournir les connaissances et les outils nécessaires pour obtenir votre certification PMP.

Critères d’éligibilité

Avant de vous lancer dans le parcours pour obtenir votre certification de Project Management Professional (PMP), il est crucial de comprendre les critères d’éligibilité établis par le Project Management Institute (PMI). Cette certification est reconnue mondialement et signifie que vous avez les connaissances et l’expérience nécessaires pour diriger et gérer des projets efficacement. Ci-dessous, nous allons examiner les exigences éducatives, les exigences d’expérience professionnelle et les exigences de formation et d’éducation nécessaires pour vous qualifier à l’examen PMP.

Exigences éducatives

La première étape pour déterminer votre éligibilité à la certification PMP est d’évaluer votre parcours éducatif. Le PMI a établi des exigences éducatives spécifiques que les candidats doivent respecter, qui varient en fonction du niveau d’éducation le plus élevé atteint.

Diplôme de lycée ou diplôme d’associé

Si vous détenez un diplôme de lycée ou un diplôme d’associé, vous êtes toujours éligible pour postuler à la certification PMP. Cependant, vous devez répondre à des exigences supplémentaires concernant l’expérience professionnelle et l’éducation en gestion de projet. Plus précisément, vous avez besoin de :

• Un minimum de 5 ans d’expérience en gestion de projet.
• Au moins 7 500 heures à diriger et gérer des projets.
• 35 heures de contact de formation formelle en gestion de projet.

Ce parcours est idéal pour les personnes ayant acquis une expérience substantielle dans des rôles de gestion de projet mais qui n’ont peut-être pas poursuivi un diplôme de baccalauréat. Il souligne l’importance de l’expérience pratique dans le domaine.

Baccalauréat ou niveau supérieur

Si vous possédez un baccalauréat ou un niveau d’éducation supérieur, les exigences sont légèrement différentes. Dans ce cas, vous avez besoin de :

• Un minimum de 3 ans d’expérience en gestion de projet.
• Au moins 4 500 heures à diriger et gérer des projets.
• 35 heures de contact de formation formelle en gestion de projet.

Cette option est plus accessible pour ceux qui ont terminé un programme de diplôme, car elle reconnaît la base académique qui peut contribuer à une gestion de projet efficace.

Exigences d’expérience professionnelle

En plus des qualifications éducatives, le PMI exige que les candidats démontrent un certain niveau d’expérience professionnelle en gestion de projet. Cette expérience est cruciale car elle reflète votre capacité à appliquer les principes de gestion de projet dans des scénarios réels.

Expérience en gestion de projet

Pour vous qualifier à la certification PMP, vous devez avoir un historique documenté d’expérience en gestion de projet. Cette expérience doit englober une variété de projets, montrant votre capacité à gérer différents aspects de l’exécution de projet. Le PMI définit l’expérience en gestion de projet comme l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités de projet pour répondre aux exigences du projet.

Il est essentiel de noter que l’expérience doit être non chevauchante, ce qui signifie que les heures que vous revendiquez pour un projet ne peuvent pas être comptées pour un autre. Cela garantit que votre expérience est complète et reflète vos capacités à gérer des projets de manière indépendante.

Diriger et gérer des projets

Un autre aspect critique de l’exigence d’expérience professionnelle est l’accent mis sur la direction et la gestion de projets. Le PMI s’attend à ce que les candidats aient un rôle significatif dans le processus de gestion de projet, ce qui inclut :

• Définir les objectifs et la portée du projet.
• Développer des plans et des calendriers de projet.
• Gérer les équipes de projet et les parties prenantes.
• Surveiller l’avancement et la performance du projet.
• Mettre en œuvre des changements et gérer les risques.

Cette expérience de leadership est vitale, car elle démontre votre capacité à guider un projet de son inception à son achèvement, en veillant à ce que tous les aspects soient alignés avec les objectifs organisationnels.

Exigences de formation et d’éducation

En plus des qualifications éducatives et de l’expérience professionnelle, le PMI exige que les candidats complètent un certain nombre d’heures de formation formelle en gestion de projet. Cette exigence garantit que tous les candidats PMP ont une compréhension fondamentale des principes et des pratiques de gestion de projet.

35 heures de contact de formation en gestion de projet

Pour vous qualifier à l’examen PMP, vous devez compléter un minimum de 35 heures de contact de formation formelle en gestion de projet. Ces heures de contact peuvent être obtenues par divers formats éducatifs, y compris :

• Cours universitaires en gestion de projet.
• Ateliers et séminaires axés sur des sujets de gestion de projet.
• Cours en ligne offerts par des institutions accréditées.
• Programmes de formation fournis par des organisations de gestion de projet reconnues.

Il est essentiel de s’assurer que la formation que vous choisissez couvre les domaines clés de la gestion de projet, y compris l’initiation, la planification, l’exécution, le suivi et la clôture du projet. Cette éducation complète vous préparera non seulement à l’examen PMP, mais améliorera également vos compétences pratiques en gestion de projets.

Fournisseurs de formation acceptables

Lorsque vous choisissez un fournisseur de formation pour vos 35 heures de contact, il est crucial de choisir une organisation reconnue par le PMI. Les fournisseurs de formation acceptables incluent :

• Fournisseurs d’éducation enregistrés par le PMI (REP) : Ces organisations ont été vérifiées par le PMI et offrent des cours qui répondent aux normes de qualité du PMI.
• Universités et collèges accrédités : De nombreuses institutions proposent des cours de gestion de projet qui peuvent compter pour vos heures de contact.
• Organisations de formation professionnelle : Recherchez des organisations spécialisées dans la formation en gestion de projet et ayant une bonne réputation dans l’industrie.

Avant de vous inscrire à un cours, vérifiez qu’il répond aux exigences du PMI en matière d’heures de contact. Cela garantira que votre éducation est valide et reconnue lorsque vous postulerez à la certification PMP.

Répondre aux critères d’éligibilité pour la certification PMP implique une combinaison de qualifications éducatives, d’expérience professionnelle et de formation formelle en gestion de projet. En comprenant ces exigences et en vous préparant en conséquence, vous pouvez vous positionner pour réussir à obtenir votre certification PMP et faire avancer votre carrière en gestion de projet.

Processus de candidature

Obtenir une certification de Project Management Professional (PMP) est une étape significative pour tout chef de projet cherchant à améliorer ses perspectives de carrière et à valider ses compétences. Le processus de candidature est une partie cruciale de ce parcours, et comprendre chaque étape peut aider à simplifier votre expérience. Ci-dessous, nous allons examiner les différentes composantes du processus de candidature, y compris la création d’un compte PMI, le remplissage du formulaire de candidature, le processus de révision et les frais associés.

Création d’un compte PMI

La première étape du processus de candidature pour la certification PMP est de créer un compte auprès de l’Institut de gestion de projet (PMI). Ce compte servira de passerelle à tous les services du PMI, y compris la demande de certification PMP.

1. Visitez le site Web du PMI : Allez sur le site officiel du PMI à www.pmi.org.
2. Accédez à la page d’inscription : Cliquez sur le bouton « S’inscrire », généralement situé en haut à droite de la page d’accueil.
3. Remplissez vos informations : Vous devrez fournir des informations personnelles telles que votre nom, votre adresse e-mail et un mot de passe. Assurez-vous que l’adresse e-mail que vous fournissez est valide, car vous recevrez des communications importantes du PMI.
4. Confirmez votre compte : Après avoir soumis vos informations, vérifiez votre e-mail pour un lien de confirmation. Cliquez sur ce lien pour activer votre compte PMI.

Une fois votre compte créé, vous pouvez vous connecter pour accéder au formulaire de candidature et à d’autres ressources liées à votre certification PMP.

Remplissage du formulaire de candidature

Après avoir créé votre compte PMI, l’étape suivante consiste à remplir le formulaire de candidature PMP. Ce formulaire est complet et nécessite des informations détaillées sur votre expérience et votre éducation en gestion de projet. Voici les sections clés du formulaire de candidature :

Informations personnelles

La section des informations personnelles est simple. Vous devrez fournir :

• Nom complet : Assurez-vous que votre nom correspond à l’identification que vous utiliserez lors de l’examen.
• Informations de contact : Incluez votre numéro de téléphone et votre adresse postale.
• Statut d’adhésion au PMI : Indiquez si vous êtes membre du PMI. L’adhésion peut offrir des réductions sur les frais de certification.

Expérience en gestion de projet

Cette section est cruciale car elle démontre votre expérience pratique en gestion de projet. Le PMI exige un minimum de 4 500 heures de direction et de gestion de projets si vous avez un diplôme de quatre ans, ou 7 500 heures si vous n’en avez pas. Voici comment la remplir :

1. Listez vos projets : Vous devrez fournir des détails pour chaque projet que vous avez géré. Incluez le titre du projet, l’organisation et la durée.
2. Décrivez votre rôle : Décrivez clairement vos responsabilités et les tâches spécifiques que vous avez effectuées. Utilisez des verbes d’action pour transmettre efficacement vos contributions.
3. Mettez en avant le leadership et la direction : Concentrez-vous sur vos rôles de leadership et comment vous avez dirigé des équipes de projet. Le PMI s’intéresse particulièrement à votre capacité à diriger et à gérer des projets.
4. Utilisez le bon format : Suivez le format fourni dans la candidature. Le PMI recommande d’utiliser la méthode « STAR » (Situation, Tâche, Action, Résultat) pour décrire vos expériences.

Par exemple, au lieu de simplement déclarer : « Géré un projet de développement de logiciel », vous pourriez dire : « Dirigé une équipe interfonctionnelle de 10 personnes dans le développement d’une nouvelle application logicielle, entraînant une augmentation de 20 % de l’efficacité et une réduction de 15 % des coûts. » Cette approche fournit une image plus claire de votre impact et de vos capacités.

Éducation en gestion de projet

Dans cette section, vous devrez fournir des détails sur votre éducation formelle liée à la gestion de projet. Le PMI exige 35 heures d’éducation en gestion de projet, qui peuvent être obtenues par divers moyens, y compris :

• Éducation formelle : Diplômes en gestion de projet ou dans des domaines connexes.
• Cours de formation : Cours d’institutions accréditées ou de fournisseurs d’éducation enregistrés par le PMI (REP).
• Ateliers et séminaires : La participation à des ateliers ou séminaires pertinents peut également compter pour vos heures d’éducation.

Lorsque vous remplissez cette section, incluez le titre du cours, le fournisseur et le nombre d’heures complétées. Par exemple, « Fondamentaux de la gestion de projet, Institut de formation ABC, 40 heures. »

Processus de révision de la candidature

Une fois que vous avez complété votre candidature, elle subira un processus de révision par le PMI. Voici à quoi vous attendre :

1. Soumission : Après avoir rempli le formulaire de candidature, soumettez-le via votre compte PMI.
2. Délai de révision : Le PMI prend généralement de 5 à 10 jours ouvrables pour examiner votre candidature. Pendant ce temps, ils vérifieront votre expérience et votre éducation en gestion de projet.
3. Statut de la candidature : Vous pouvez vérifier le statut de votre candidature via votre compte PMI. Vous recevrez une notification par e-mail une fois la révision terminée.
4. Approbation ou refus : Si approuvé, vous recevrez des instructions sur la façon de planifier votre examen. Si refusé, le PMI fournira des commentaires sur les domaines nécessitant des améliorations ou des clarifications.

Il est essentiel de s’assurer que toutes les informations fournies sont exactes et vérifiables, car toute divergence peut entraîner des retards ou le refus de votre candidature.

Frais de candidature et méthodes de paiement

Une fois votre candidature approuvée, vous devrez payer les frais de certification. Les frais varient selon que vous êtes membre du PMI ou non :

• Membres du PMI : 405 $
• Non-membres : 555 $

Devenir membre du PMI avant de postuler peut vous faire économiser de l’argent sur les frais de certification, et cela vous donne également accès à une multitude de ressources, y compris des matériaux d’étude et des opportunités de réseautage.

Méthodes de paiement

Le PMI accepte diverses méthodes de paiement pour les frais de candidature :

• Carte de crédit/débit : Visa, MasterCard, American Express et Discover sont acceptées.
• PayPal : Vous pouvez également utiliser votre compte PayPal pour le paiement.
• Chèque ou mandat postal : Si vous préférez, vous pouvez envoyer un chèque ou un mandat postal, mais cela peut retarder votre processus de candidature.

Après le paiement, vous recevrez un e-mail de confirmation, et vous pourrez ensuite procéder à la planification de votre examen PMP.

Le processus de candidature pour la certification PMP implique plusieurs étapes clés, de la création d’un compte PMI au remplissage du formulaire de candidature et au paiement des frais associés. En comprenant chaque composant et en vous préparant soigneusement, vous pouvez améliorer vos chances d’une candidature réussie et vous rapprocher un peu plus de l’obtention de votre certification PMP.

Préparation à l’examen PMP

Exploration de la structure de l’examen PMP

L’examen de Project Management Professional (PMP) est une évaluation rigoureuse conçue pour évaluer vos connaissances et compétences en gestion de projet. Comprendre la structure de l’examen est crucial pour une préparation efficace. L’examen PMP est divisé en trois domaines principaux, chacun englobant des tâches spécifiques qui reflètent les responsabilités d’un chef de projet.

Domaine et tâches

L’examen PMP est structuré autour de trois domaines clés :

• Personnes (42%) : Ce domaine se concentre sur les compétences interpersonnelles et les qualités de leadership nécessaires à une gestion de projet efficace. Il comprend des tâches telles que la gestion de la dynamique d’équipe, la résolution de conflits et la promotion d’un environnement collaboratif.
• Processus (50%) : Ce domaine couvre les aspects techniques de la gestion de projet, y compris les méthodologies, outils et techniques utilisés pour gérer les projets efficacement. Il englobe des tâches liées à la planification, à l’exécution, à la surveillance et à la clôture des projets.
• Environnement commercial (8%) : Ce domaine met l’accent sur la connexion entre les projets et la stratégie organisationnelle. Il comprend des tâches liées à l’alignement des objectifs du projet avec les objectifs commerciaux et à la compréhension de l’impact des facteurs externes sur le succès du projet.

Chaque domaine est ensuite décomposé en tâches spécifiques qui détaillent les compétences requises pour une gestion de projet réussie. Se familiariser avec ces domaines et tâches vous aidera à concentrer vos efforts d’étude sur les domaines qui comptent le plus.

Types de questions

L’examen PMP se compose de 180 questions à choix multiples, qui sont divisées en deux types :

• Questions basées sur les connaissances : Ces questions évaluent votre compréhension des concepts, outils et techniques de gestion de projet. Elles nécessitent souvent de rappeler des définitions, des processus et des méthodologies.
• Questions basées sur des scénarios : Ces questions présentent des scénarios de gestion de projet du monde réel et nécessitent que vous appliquiez vos connaissances pour résoudre des problèmes ou prendre des décisions. Elles testent votre capacité à analyser des situations et à choisir la meilleure ligne de conduite en fonction des principes de gestion de projet.

Comprendre les types de questions que vous rencontrerez peut vous aider à adapter votre approche d’étude, en vous concentrant à la fois sur les connaissances théoriques et l’application pratique.

Matériel d’étude et ressources

Se préparer à l’examen PMP nécessite un accès à des matériaux d’étude et des ressources de haute qualité. Voici quelques outils essentiels pour vous aider à réussir :

Guide PMBOK

Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide est la référence principale pour l’examen PMP. Il décrit les pratiques standard de gestion de projet et fournit un aperçu complet des processus, des domaines de connaissance et des meilleures pratiques dans le domaine. Se familiariser avec le PMBOK Guide est essentiel, car de nombreuses questions d’examen sont directement dérivées de son contenu.

Livres et guides d’étude recommandés

En plus du PMBOK Guide, plusieurs autres livres et guides d’étude peuvent améliorer votre compréhension des concepts de gestion de projet :

• PMP Exam Prep par Rita Mulcahy : Ce livre est largement considéré comme l’une des meilleures ressources pour la préparation à l’examen PMP. Il offre des explications claires, des questions pratiques et des stratégies d’examen.
• The PMP Exam: How to Pass on Your First Try par Andy Crowe : Ce guide fournit un aperçu complet du contenu de l’examen, ainsi que des questions pratiques et des conseils pour réussir.
• Head First PMP par Jennifer Greene et Andrew Stellman : Ce livre utilise une approche visuelle pour expliquer des concepts complexes de gestion de projet, facilitant ainsi la compréhension et la rétention des informations.

Cours en ligne et ateliers

De nombreux candidats constatent que les cours en ligne et les ateliers offrent un apprentissage structuré et des conseils d’experts. Envisagez de vous inscrire à un cours de préparation à l’examen PMP réputé, qui inclut souvent :

• Des cours vidéo couvrant les concepts clés et les stratégies d’examen.
• Des quiz interactifs et des examens pratiques pour renforcer l’apprentissage.
• Un accès à des instructeurs pour un soutien personnalisé et des éclaircissements sur les doutes.

Les plateformes populaires offrant des cours PMP incluent :

• Coursera : Propose des cours d’universités et d’institutions accréditées.
• Udemy : Présente une large gamme de cours de préparation à l’examen PMP à divers prix.
• LinkedIn Learning : Fournit un accès à des cours et ressources en gestion de projet.

Examens pratiques et simulateurs

Passer des examens pratiques est l’un des moyens les plus efficaces de se préparer à l’examen PMP. Ils vous aident à vous familiariser avec le format de l’examen, à identifier les domaines de faiblesse et à renforcer votre confiance. Recherchez des examens pratiques qui :

• Simulent l’environnement réel de l’examen, y compris les contraintes de temps.
• Fournissent des explications détaillées pour les réponses correctes et incorrectes.
• Couvrent un large éventail de sujets et de types de questions.

Quelques ressources recommandées pour les examens pratiques incluent :

• PMP Exam Simulator par Andrew Ramdayal : Offre une expérience d’examen réaliste avec une grande banque de questions.
• PMTraining : Fournit une variété d’examens pratiques et de ressources d’étude.

Plan d’étude et emploi du temps

Créer un plan d’étude structuré est essentiel pour une préparation efficace. Un emploi du temps bien organisé vous aide à allouer du temps à chaque sujet, garantissant une couverture complète du contenu de l’examen.

Création d’un plan d’étude

Lors de l’élaboration de votre plan d’étude, considérez les étapes suivantes :

1. Évaluez vos connaissances actuelles : Identifiez vos forces et faiblesses dans les concepts de gestion de projet. Cela vous aidera à prioriser vos sujets d’étude.
2. Fixez un calendrier : Déterminez combien de temps vous avez avant l’examen et créez un calendrier réaliste pour votre plan d’étude. Visez au moins 8 à 12 semaines de préparation.
3. Décomposez le contenu : Divisez le PMBOK Guide et d’autres matériaux d’étude en sections gérables. Assignez des sujets spécifiques à chaque session d’étude.
4. Incorporez la pratique : Planifiez des examens pratiques et des quiz réguliers pour évaluer vos progrès et renforcer l’apprentissage.

Conseils de gestion du temps

Une gestion efficace du temps est cruciale pour équilibrer les engagements d’étude avec les responsabilités personnelles et professionnelles. Voici quelques conseils pour vous aider à gérer votre temps efficacement :

• Priorisez les tâches : Concentrez-vous sur les sujets à haute priorité qui ont plus de poids dans l’examen.
• Fixez des objectifs spécifiques : Établissez des objectifs d’étude quotidiens ou hebdomadaires pour vous tenir responsable.
• Éliminez les distractions : Créez un espace d’étude dédié et minimisez les interruptions pendant les sessions d’étude.
• Utilisez des techniques de blocage du temps : Allouez des blocs de temps spécifiques pour étudier, passer des examens pratiques et faire des pauses pour maintenir la concentration et la productivité.

Groupes d’étude et soutien entre pairs

Rejoindre un groupe d’étude peut fournir motivation, responsabilité et perspectives diverses sur des sujets complexes. Considérez les avantages suivants des groupes d’étude :

• Apprentissage collaboratif : Discuter des concepts avec des pairs peut améliorer la compréhension et la rétention.
• Ressources partagées : Les membres du groupe peuvent partager des matériaux d’étude, des conseils et des idées, enrichissant l’expérience d’apprentissage.
• Responsabilité : Des réunions régulières peuvent vous aider à rester sur la bonne voie et motivé pour respecter votre plan d’étude.

Pour trouver un groupe d’étude, envisagez de contacter des chapitres PMI locaux, des forums en ligne ou des plateformes de médias sociaux dédiées à la gestion de projet.

En comprenant la structure de l’examen PMP, en utilisant les bons matériaux d’étude, en créant un plan d’étude solide et en interagissant avec des pairs, vous pouvez améliorer votre préparation et augmenter vos chances de réussir l’examen PMP dès votre première tentative.

Passer l’examen PMP

Planification de l’examen

Une fois que vous avez complété votre demande PMP et reçu l’approbation de l’Institut de gestion de projet (PMI), l’étape suivante consiste à planifier votre examen. Ce processus est crucial car il prépare le terrain pour votre préparation et, en fin de compte, votre succès dans l’obtention de la certification PMP.

Choisir un centre d’examen ou un examen surveillé en ligne

Une des premières décisions que vous devrez prendre est de savoir si vous souhaitez passer l’examen PMP dans un centre d’examen physique ou opter pour un examen surveillé en ligne. Les deux options ont leurs avantages et considérations :

• Centre d’examen : Si vous préférez un environnement d’examen traditionnel, vous pouvez choisir un centre d’examen. Le PMI a établi un partenariat avec Pearson VUE pour fournir un réseau de centres d’examen dans le monde entier. Lors de la sélection d’un centre d’examen, tenez compte de facteurs tels que l’emplacement, l’accessibilité et les dates disponibles. Vous pouvez trouver une liste des centres d’examen sur le site Web du PMI lors du processus de planification.
• Examen surveillé en ligne : Cette option vous permet de passer l’examen depuis le confort de votre domicile ou de tout autre endroit calme. L’examen surveillé en ligne est surveillé par un surveillant en direct via webcam et microphone. Assurez-vous que votre ordinateur répond aux exigences techniques spécifiées par le PMI, y compris une connexion Internet fiable, une webcam et un microphone.

Quel que soit l’option que vous choisissez, il est essentiel de vous familiariser avec les exigences et procédures spécifiques pour votre format sélectionné. Cela vous aidera à éviter toute surprise de dernière minute le jour de l’examen.

Dates d’examen et disponibilité

Après avoir décidé du format de l’examen, vous pouvez vérifier la disponibilité des dates d’examen. Le PMI propose une gamme de dates tout au long de l’année, mais les créneaux horaires populaires peuvent se remplir rapidement, surtout pendant les saisons de pointe. Il est conseillé de réserver votre examen dès que vous recevez votre confirmation d’éligibilité pour sécuriser votre date et heure préférées.

Gardez à l’esprit que vous pouvez reprogrammer votre examen si nécessaire, mais soyez conscient de la politique de reprogrammation du PMI, qui peut impliquer des frais selon la proximité de la date de l’examen à laquelle vous effectuez le changement. Planifier à l’avance et être flexible avec votre emploi du temps peut vous aider à naviguer dans toute circonstance imprévue.

Conseils pour le jour de l’examen

À l’approche du jour de l’examen, il est essentiel de se préparer non seulement académiquement mais aussi logistiquement. Voici quelques conseils pour garantir une expérience fluide le jour de votre examen PMP.

Ce qu’il faut apporter au centre d’examen

Lorsque vous vous rendez au centre d’examen, assurez-vous d’apporter les éléments suivants :

• Pièce d’identité délivrée par le gouvernement : Vous devez présenter une pièce d’identité valide avec photo délivrée par le gouvernement qui inclut votre signature. Cela peut être un passeport, un permis de conduire ou une carte d’identité nationale.
• Confirmation de l’examen PMP : Apportez une copie imprimée ou numérique de votre e-mail de confirmation d’examen du PMI, qui inclut les détails de votre examen.
• Calculatrice : Si vous passez l’examen dans un centre d’examen, une calculatrice de base vous sera fournie. Cependant, si vous préférez utiliser la vôtre, vérifiez les règles de l’examen pour vous assurer qu’elle est autorisée.

Pour les examens surveillés en ligne, assurez-vous que votre ordinateur est correctement configuré et que vous disposez d’un environnement calme et sans distraction prêt pour l’examen.

Règles et règlements de l’examen

Se familiariser avec les règles et règlements de l’examen est crucial pour éviter tout problème le jour de l’examen. Voici quelques points clés à retenir :

• Heure d’arrivée : Arrivez au centre d’examen au moins 30 minutes avant l’heure prévue de votre examen. Cela vous permet de vous enregistrer et de vous installer avant le début de l’examen.
• Objets personnels : Vous devrez laisser des objets personnels tels que des sacs, des manteaux et des appareils électroniques à l’extérieur de la salle d’examen. Dans les centres d’examen, des casiers sont généralement fournis à cet effet.
• Objets interdits : Soyez conscient des objets qui ne sont pas autorisés dans la salle d’examen, y compris les notes, les livres et tout appareil électronique. Pour les examens en ligne, assurez-vous que votre zone de test est exempte d’objets interdits.

Gérer l’anxiété liée à l’examen

Il est normal de se sentir anxieux avant un examen important comme le PMP. Voici quelques stratégies pour vous aider à gérer votre anxiété :

• Pratiquer des techniques de relaxation : Des techniques telles que la respiration profonde, la méditation ou la visualisation peuvent aider à calmer vos nerfs. Envisagez de pratiquer ces techniques dans les jours précédant l’examen.
• Simuler les conditions de l’examen : Passez des examens pratiques dans des conditions chronométrées pour vous familiariser avec le format de l’examen et les contraintes de temps. Cela peut aider à réduire l’anxiété le jour de l’examen réel.
• Rester positif : Maintenez un état d’esprit positif. Rappelez-vous de la préparation que vous avez faite et visualisez-vous en train de réussir l’examen.

Format de l’examen et gestion du temps

Comprendre le format de l’examen et gérer votre temps efficacement pendant l’examen sont des éléments critiques de votre succès.

Nombre de questions et temps alloué

L’examen PMP se compose de 180 questions à choix multiples, que vous devez compléter dans un délai de 230 minutes. Cela inclut une pause de 10 minutes après les 60 premières questions. Les questions sont conçues pour évaluer vos connaissances et votre application des principes de gestion de projet tels que décrits dans le Guide PMBOK.

Il est important de noter que toutes les questions n’ont pas le même poids. Certaines questions peuvent être des questions pré-tests qui ne comptent pas dans votre score, mais vous ne saurez pas lesquelles. Par conséquent, traitez chaque question comme si elle comptait.

Stratégies pour répondre aux questions

Une gestion efficace du temps et des réponses stratégiques peuvent avoir un impact significatif sur votre performance à l’examen PMP. Voici quelques stratégies à considérer :

• Lire attentivement les questions : Prenez le temps de lire chaque question en profondeur. Faites attention aux mots-clés tels que « non », « toujours » ou « jamais », qui peuvent changer le sens de la question.
• Éliminer les réponses manifestement incorrectes : Si vous n’êtes pas sûr de la bonne réponse, commencez par éliminer les options qui sont clairement incorrectes. Cela augmente vos chances de sélectionner la bonne réponse parmi les choix restants.
• Gérer votre temps : Gardez un œil sur l’horloge. Visez à passer pas plus de 1,5 minute par question. Si vous vous trouvez bloqué sur une question, marquez-la pour révision et passez à la suivante. Vous pourrez y revenir plus tard si le temps le permet.
• Utiliser le processus d’élimination : Si vous n’êtes pas sûr de la réponse, utilisez le processus d’élimination pour réduire vos choix. Cela peut vous aider à faire une supposition éclairée.
• Faire confiance à vos instincts : Souvent, votre premier instinct est correct. Si vous devez changer une réponse, ne le faites que si vous avez une bonne raison de croire que votre choix initial était incorrect.

En vous préparant soigneusement et en employant des stratégies efficaces, vous pouvez aborder l’examen PMP avec confiance et augmenter vos chances de succès. N’oubliez pas, la clé pour réussir l’examen PMP réside non seulement dans vos connaissances des principes de gestion de projet, mais aussi dans votre capacité à gérer votre temps et votre stress efficacement le jour de l’examen.

Après l’examen

Réception de vos résultats d’examen

Une fois que vous avez terminé l’examen PMP, l’anticipation de recevoir vos résultats peut être écrasante. Le Project Management Institute (PMI) a rationalisé le processus pour s’assurer que les candidats reçoivent leurs résultats rapidement. En général, vous recevrez un résultat préliminaire de réussite/échec immédiatement après avoir terminé l’examen. Ce résultat initial est basé sur votre performance sur les questions de l’examen.

Cependant, le rapport de score officiel sera disponible dans quelques jours. Ce rapport fournit une répartition détaillée de votre performance dans les cinq domaines de la gestion de projet : Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture. Comprendre votre rapport de score est crucial pour identifier les domaines de force et les opportunités d’amélioration.

Explorer votre rapport de score

Votre rapport de score comprendra plusieurs éléments clés :

• Score global : C’est votre score total sur 200, qui détermine si vous avez réussi ou échoué à l’examen.
• Niveaux de compétence : Le rapport classera votre performance dans chacun des cinq domaines comme « Au-dessus de l’objectif », « Objectif » ou « En dessous de l’objectif ». Cela vous aide à comprendre où vous avez excellé et où vous pourriez avoir besoin de développement supplémentaire.
• Résumé de la performance : Un résumé détaillé de votre performance dans chaque domaine, qui peut guider votre apprentissage futur et votre développement professionnel.

Par exemple, si vous avez obtenu « En dessous de l’objectif » dans le domaine de la Planification, vous pourriez envisager une formation ou des ressources supplémentaires axées sur les méthodologies et outils de planification de projet.

Que faire si vous réussissez

Félicitations ! Réussir l’examen PMP est une réalisation significative qui ouvre de nombreuses opportunités dans le domaine de la gestion de projet. Voici les étapes à suivre après avoir reçu vos résultats de réussite :

• Célébrez votre réussite : Prenez un moment pour célébrer cette étape. Que ce soit un petit plaisir ou un rassemblement avec des amis et la famille, reconnaître votre travail acharné est important.
• Recevez votre certification : Après avoir réussi l’examen, le PMI traitera votre certification. Vous recevrez un certificat numérique et une carte de membre PMI, que vous pourrez utiliser pour accéder à diverses ressources et avantages.
• Mettez à jour votre CV et votre profil LinkedIn : Assurez-vous de mettre à jour vos profils professionnels pour refléter votre nouvelle certification. Cela peut améliorer votre visibilité auprès des employeurs et clients potentiels.
• Rejoignez un chapitre PMI : Envisagez de rejoindre un chapitre PMI local. Cela peut offrir des opportunités de réseautage, des ressources de développement professionnel et une communauté de collègues professionnels de la gestion de projet.
• Engagez-vous dans l’apprentissage continu : Le domaine de la gestion de projet évolue constamment. Restez à jour avec les dernières tendances, outils et méthodologies en assistant à des ateliers, des webinaires et des conférences.

Que faire si vous échouez

Bien que l’échec à l’examen PMP puisse être décourageant, il est important de se rappeler que de nombreux chefs de projet réussis ont rencontré des revers similaires. Voici comment aborder la situation :

• Examinez votre rapport de score : Analysez soigneusement votre rapport de score pour identifier les domaines où vous avez eu des difficultés. Cela vous aidera à concentrer vos efforts d’étude pour votre prochaine tentative.
• Demandez des retours : Si possible, connectez-vous avec des pairs ou des mentors qui ont réussi l’examen. Ils peuvent fournir des informations sur leurs stratégies d’étude et les ressources qui les ont aidés à réussir.
• Ajustez votre plan d’étude : En fonction de votre rapport de score et des retours, révisez votre plan d’étude. Envisagez d’incorporer différents matériaux d’étude, tels que des cours en ligne, des groupes d’étude ou du coaching.
• Faites une pause : Il est acceptable de faire une courte pause pour vous regrouper et vous ressourcer. Cela peut vous aider à revenir à vos études avec une nouvelle perspective.
• Repostulez pour l’examen : Une fois que vous vous sentez prêt, vous pouvez repostuler pour l’examen PMP. N’oubliez pas que vous pouvez passer l’examen jusqu’à trois fois par an, alors utilisez cette opportunité pour améliorer vos connaissances et compétences.

Maintenir votre certification PMP

Obtenir votre certification PMP n’est que le début de votre parcours en tant que professionnel de la gestion de projet. Pour maintenir votre certification, vous devez respecter le programme des Exigences de Certification Continue (CCR) du PMI. Cela garantit que vous restez à jour avec les pratiques de l’industrie et continuez à développer vos compétences.

Exigences de Certification Continue (CCR)

Le programme CCR exige que les titulaires de la certification PMP gagnent 60 Unités de Développement Professionnel (PDU) tous les trois ans. Les PDU sont une mesure de l’éducation continue et du développement professionnel. Ils peuvent être obtenus par diverses activités, y compris :

• Éducation : Participer à des cours, ateliers ou séminaires liés à la gestion de projet.
• Contributions organisationnelles : Participer à des activités qui contribuent à la profession de gestion de projet, comme le bénévolat pour le PMI ou la direction d’un atelier de gestion de projet.
• Apprentissage autodirigé : Participer à des activités d’auto-apprentissage, comme lire des livres ou des articles sur des sujets de gestion de projet.

Il est essentiel de suivre vos PDU et de vous assurer que vous répondez aux exigences dans le cycle de trois ans.

Gagner des Unités de Développement Professionnel (PDU)

Les PDU peuvent être gagnés dans deux catégories : Éducation et Contribution à la Profession. Voici un aperçu de la façon dont vous pouvez gagner des PDU :

• Éducation : Vous pouvez gagner des PDU en assistant à des cours, des webinaires ou des conférences. Le PMI propose une variété d’opportunités éducatives, et de nombreux chapitres locaux organisent des événements qui qualifient pour des PDU.
• Contribution : Vous pouvez gagner des PDU en faisant du bénévolat, en mentorant ou en contribuant à la communauté de gestion de projet. Des activités telles que rédiger des articles, parler lors d’événements ou siéger dans un comité PMI comptent également pour vos PDU.

Par exemple, assister à une conférence de gestion de projet de deux jours peut vous rapporter 16 PDU, tandis que rédiger un article de blog sur les meilleures pratiques en gestion de projet pourrait vous rapporter 1 PDU.

Processus de renouvellement et frais

À la fin de votre cycle de certification de trois ans, vous devrez renouveler votre certification PMP. Le processus de renouvellement implique de soumettre vos PDU et de payer des frais de renouvellement. Voici comment naviguer dans le processus :

• Connectez-vous à votre compte PMI : Commencez par vous connecter à votre compte PMI pour accéder à la demande de renouvellement.
• Rapportez vos PDU : Entrez les PDU que vous avez gagnés pendant votre cycle de certification. Assurez-vous d’avoir une documentation pour soutenir vos revendications, car le PMI peut effectuer des audits.
• Payer les frais de renouvellement : Les frais de renouvellement pour les membres du PMI sont généralement inférieurs à ceux des non-membres. Selon les dernières mises à jour, les frais sont de 60 $ pour les membres et de 150 $ pour les non-membres.
• Soumettez votre demande : Une fois que vous avez complété les étapes ci-dessus, soumettez votre demande de renouvellement. Vous recevrez une confirmation du PMI une fois votre demande traitée.

En restant proactif dans votre développement professionnel et en maintenant votre certification, vous pouvez continuer à faire progresser votre carrière en gestion de projet et rester compétitif sur le marché de l’emploi.

Conseils pour le succès

Erreurs courantes à éviter

Se lancer dans le parcours pour obtenir votre certification de Project Management Professional (PMP) peut être à la fois excitant et intimidant. Cependant, de nombreux candidats commettent des erreurs courantes qui peuvent entraver leur progression. Voici quelques pièges à éviter :

• Sous-estimer la difficulté de l’examen : De nombreux candidats supposent que, parce qu’ils ont de l’expérience en gestion de projet, l’examen sera facile. L’examen PMP est difficile et nécessite une compréhension approfondie du PMBOK Guide et des principes de gestion de projet. Traitez l’examen avec le sérieux qu’il mérite.
• Négliger le PMBOK Guide : L’Institut de gestion de projet (PMI) publie le PMBOK Guide, qui est une ressource cruciale pour l’examen. Certains candidats l’ignorent, s’appuyant uniquement sur leur expérience. Familiarisez-vous avec le guide, car il fournit le cadre et la terminologie utilisés dans l’examen.
• Plan d’étude inadéquat : Une erreur courante est de ne pas avoir de plan d’étude structuré. Sans plan, il est facile de perdre de vue ses objectifs et sa motivation. Créez un calendrier qui inclut des sessions d’étude, des examens pratiques et des périodes de révision pour vous garder sur la bonne voie.
• Ignorer les examens pratiques : Sauter les examens pratiques peut être préjudiciable. Ils vous aident à vous familiariser avec le format de l’examen et à identifier les domaines où vous devez vous améliorer. Assurez-vous de passer plusieurs tests pratiques dans des conditions chronométrées.
• Ne pas s’engager avec des groupes d’étude : Étudier en isolation peut entraîner des lacunes dans les connaissances. S’engager avec des groupes d’étude vous permet de discuter des concepts, de clarifier des doutes et d’obtenir différentes perspectives sur des sujets de gestion de projet.

Techniques d’étude efficaces

Pour maximiser vos chances de réussir l’examen PMP, il est essentiel d’employer des techniques d’étude efficaces. Voici quelques stratégies qui peuvent améliorer vos sessions d’étude :

• Apprentissage actif : Au lieu de lire passivement le PMBOK Guide, engagez-vous avec le matériel. Prenez des notes, surlignez les concepts clés et résumez les sections dans vos propres mots. Cet engagement actif aide à renforcer votre compréhension.
• Cartes mémoire : Créez des cartes mémoire pour les termes clés, les formules et les concepts. Les cartes mémoire sont un excellent moyen de tester votre mémoire et peuvent être utilisées pour des révisions rapides pendant les pauses ou les trajets.
• Cartographie mentale : Utilisez des cartes mentales pour visualiser les relations entre les différents processus de gestion de projet et les domaines de connaissance. Cette technique peut vous aider à voir la vue d’ensemble et à comprendre comment les différents composants interagissent.
• Calendrier d’étude : Développez un calendrier d’étude qui décompose votre matériel d’étude en sections gérables. Allouez des temps spécifiques pour chaque sujet et respectez votre calendrier pour garantir une couverture complète du matériel.
• Examens simulés : Passez des examens simulés complets pour développer votre endurance et vous habituer au format de l’examen. Analysez vos performances pour identifier les points faibles et concentrez vos efforts d’étude en conséquence.

Exploiter les réseaux professionnels et les mentors

Le réseautage et le mentorat peuvent considérablement améliorer votre préparation à l’examen PMP. Voici comment tirer parti de ces ressources efficacement :

• Rejoindre des chapitres PMI : Devenir membre de votre chapitre PMI local peut fournir un accès à des ressources précieuses, y compris des groupes d’étude, des ateliers et des événements de réseautage. S’engager avec d’autres chefs de projet peut offrir des perspectives et un soutien tout au long de votre préparation.
• Trouver un mentor : Un mentor qui a déjà obtenu sa certification PMP peut fournir des conseils, partager ses expériences et offrir des astuces sur des stratégies d’étude efficaces. Il peut également vous aider à naviguer dans les défis que vous pourriez rencontrer pendant votre préparation.
• Participer à des forums en ligne : Les communautés en ligne, telles que les groupes LinkedIn ou les forums en ligne du PMI, peuvent être d’excellentes plateformes pour poser des questions, partager des ressources et se connecter avec d’autres candidats PMP. Participer à des discussions peut approfondir votre compréhension des sujets complexes.
• Assister à des ateliers et des webinaires : Recherchez des ateliers et des webinaires axés sur la préparation à l’examen PMP. Ces événements présentent souvent des instructeurs expérimentés qui peuvent fournir des informations précieuses et répondre à vos questions en temps réel.
• Événements de réseautage : Assistez à des conférences de l’industrie et à des événements de réseautage pour rencontrer d’autres professionnels de la gestion de projet. Établir des relations peut conduire à des opportunités de collaboration, de partage de connaissances et même de perspectives d’emploi.

Utiliser les ressources et les communautés du PMI

L’Institut de gestion de projet (PMI) offre une multitude de ressources qui peuvent aider votre préparation à l’examen PMP. Voici comment tirer le meilleur parti de ces ressources :

• Adhésion au PMI : Envisagez de devenir membre du PMI. L’adhésion donne accès à une variété de ressources, y compris les dernières éditions du PMBOK Guide, des examens pratiques et des webinaires exclusifs. Les membres bénéficient également de réductions sur les frais de certification.
• Ressources d’apprentissage PMI : Le PMI propose une gamme de ressources d’apprentissage, y compris des cours en ligne, des webinaires et des guides d’étude. Ces matériaux sont conçus pour vous aider à comprendre les concepts clés et à vous préparer efficacement à l’examen.
• Communautés PMI : Engagez-vous avec les communautés en ligne du PMI, où vous pouvez vous connecter avec d’autres professionnels de la gestion de projet. Ces communautés ont souvent des forums de discussion, un partage de ressources et des opportunités de collaboration.
• Manuel de certification : Consultez le Manuel de certification PMP disponible sur le site Web du PMI. Ce document décrit le processus de certification, les exigences d’éligibilité et les détails de l’examen, garantissant que vous avez une compréhension claire de ce à quoi vous attendre.
• Opportunités de bénévolat : Faire du bénévolat pour le PMI peut fournir une expérience pratique et améliorer votre CV. Cela vous permet également de vous connecter avec d’autres professionnels et d’obtenir des informations sur le domaine de la gestion de projet.

En évitant les erreurs courantes, en employant des techniques d’étude efficaces, en tirant parti des réseaux professionnels et en utilisant les ressources du PMI, vous pouvez considérablement améliorer vos chances de succès dans l’obtention de votre certification PMP. N’oubliez pas que la préparation est la clé, et une approche bien équilibrée vous mettra sur la voie de l’atteinte de vos objectifs de certification.

Questions Fréquemment Posées (FAQ)

Quel est le coût de la certification PMP ?

Le coût d’obtention d’une certification de Project Management Professional (PMP) peut varier en fonction de plusieurs facteurs, y compris votre statut de membre auprès du Project Management Institute (PMI), le lieu de l’examen et tout matériel d’étude ou cours supplémentaires que vous pourriez choisir d’acheter. En 2023, les frais sont structurés comme suit :

• Membres PMI : 405 $
• Non-Membres : 555 $

Devenir membre du PMI peut vous faire économiser de l’argent sur les frais d’examen, ainsi que vous donner accès à une multitude de ressources, y compris des matériels d’étude, des webinaires et des opportunités de réseautage. Les frais d’adhésion s’élèvent à 139 $, ce qui peut être un investissement intéressant si vous prévoyez de poursuivre d’autres certifications ou ressources à l’avenir.

En plus des frais d’examen, vous pourriez également encourir des coûts pour :

• Matériels d’Étude : Les livres, cours en ligne et examens pratiques peuvent varier de 50 $ à plusieurs centaines de dollars.
• Cours de Formation : De nombreux candidats optent pour une formation formelle, qui peut coûter entre 500 $ et 2 000 $, selon le fournisseur et le format (en personne ou en ligne).
• Frais de Renouvellement : Après avoir obtenu votre certification, vous devrez la renouveler tous les trois ans, ce qui entraîne des frais de 60 $ pour les membres PMI et de 150 $ pour les non-membres.

Le budget pour la certification PMP peut varier de quelques centaines à plusieurs milliers de dollars, selon votre stratégie de préparation et les ressources utilisées.

Combien de temps faut-il pour obtenir la certification PMP ?

Le délai pour obtenir la certification PMP peut varier considérablement en fonction de votre expérience antérieure, de vos habitudes d’étude et du temps que vous pouvez consacrer à la préparation. Voici un aperçu des étapes typiques impliquées et du temps que chacune peut prendre :

• Vérification d’Éligibilité : Avant de pouvoir postuler pour l’examen PMP, vous devez vous assurer que vous répondez aux exigences d’éligibilité. Cela inclut un certain niveau d’expérience et d’éducation en gestion de projet. Cette étape peut prendre quelques jours à une semaine, selon la rapidité avec laquelle vous rassemblez votre documentation.
• Processus de Candidature : Compléter la candidature PMP peut prendre de quelques heures à quelques jours. Une fois soumise, le PMI traite généralement les candidatures dans un délai de 5 à 10 jours ouvrables.
• Temps d’Étude : La plupart des candidats passent entre 2 et 6 mois à se préparer pour l’examen. Cela peut varier en fonction de votre familiarité avec les concepts de gestion de projet et du temps que vous pouvez consacrer chaque semaine. Une recommandation courante est d’étudier pendant au moins 35 heures, ce qui est la formation minimale requise pour l’éligibilité.
• Planification de l’Examen : Une fois votre candidature approuvée, vous pouvez planifier votre examen. Selon la disponibilité, vous pourrez peut-être passer l’examen dans quelques semaines.

Au total, du début de votre candidature au jour où vous passez l’examen, le processus peut prendre de 2 à 8 mois. Il est essentiel de créer un plan d’étude qui s’adapte à votre emploi du temps et vous permet de couvrir tout le matériel nécessaire en profondeur.

Puis-je passer l’examen PMP en ligne ?

Oui, depuis 2023, le PMI propose l’option de passer l’examen PMP en ligne via un service de surveillance à distance. Cela permet aux candidats de passer l’examen depuis le confort de leur domicile ou d’un autre endroit approprié. Voici quelques points clés à considérer :

• Exigences Techniques : Pour passer l’examen en ligne, vous aurez besoin d’un ordinateur fiable avec une webcam, un microphone et une connexion Internet stable. Le PMI fournit une liste des exigences techniques sur son site web.
• Configuration de l’Environnement : Vous devez vous assurer que votre environnement de test est exempt de distractions et de matériaux non autorisés. Cela inclut le nettoyage de votre bureau et s’assurer qu’aucune autre personne n’est dans la pièce pendant l’examen.
• Surveillance : Un surveillant à distance vous surveillera via votre webcam tout au long de l’examen pour garantir le respect des règles de test. Cela inclut la vérification de votre identité et la surveillance de votre comportement pendant le test.
• Expérience de l’Examen : L’expérience de l’examen en ligne est similaire à celle de l’examen en personne, avec le même nombre de questions et des limites de temps. Cependant, certains candidats peuvent trouver le format en ligne plus confortable, tandis que d’autres peuvent préférer l’environnement traditionnel du centre d’examen.

L’option d’examen en ligne offre flexibilité et commodité, ce qui en fait un choix attrayant pour de nombreux candidats.

Que se passe-t-il si ma candidature est auditée ?

Le PMI effectue des audits aléatoires des candidatures PMP pour s’assurer que tous les candidats répondent aux exigences d’éligibilité. Si votre candidature est sélectionnée pour un audit, vous serez informé par e-mail et devrez fournir une documentation supplémentaire. Voici ce à quoi vous pouvez vous attendre :

• Documentation Requise : Vous devrez peut-être soumettre une preuve de votre expérience en gestion de projet, comme des lettres d’employeurs, des descriptions de projets et vos qualifications éducatives. Le PMI fournira des instructions spécifiques sur ce qui est nécessaire.
• Délai : Vous disposerez généralement de 90 jours pour soumettre la documentation requise. Il est crucial de répondre rapidement pour éviter des retards dans votre processus de candidature.
• Processus de Révision : Une fois que vous avez soumis votre documentation, le PMI l’examinera pour vérifier votre éligibilité. Ce processus peut prendre plusieurs semaines, il est donc essentiel d’être patient.
• Résultat : Si votre candidature est approuvée après l’audit, vous recevrez un e-mail confirmant votre éligibilité à passer l’examen. Si elle est refusée, vous serez informé des raisons et pourrez avoir l’opportunité de faire appel de la décision.

Être sélectionné pour un audit peut être intimidant, mais c’est une procédure standard qui aide à maintenir l’intégrité de la certification PMP. Tenir des dossiers complets de votre expérience et de votre éducation en gestion de projet peut aider à simplifier ce processus.

À quelle fréquence dois-je renouveler ma certification PMP ?

La certification PMP est valable trois ans. Pour maintenir votre certification, vous devez gagner 60 unités de développement professionnel (PDU) pendant cette période. Les PDU sont une mesure de l’éducation continue et du développement professionnel en gestion de projet. Voici comment gérer votre renouvellement :

• Types de PDU : Les PDU peuvent être obtenus par diverses activités, y compris la participation à des ateliers, des webinaires et des conférences, la prise de cours, ou même l’apprentissage autodirigé. Le PMI classe les PDU en deux catégories principales :
  • Éducation : Activités qui améliorent vos compétences en gestion de projet.
  • Contribution : Activités qui contribuent à la profession, telles que le bénévolat ou le mentorat.
• Suivi des PDU : Le PMI fournit une plateforme appelée le Système de Suivi des Exigences de Certification Continue (CCRS) où vous pouvez enregistrer vos PDU. Il est essentiel de suivre vos activités et de vous assurer qu’elles sont conformes aux exigences du PMI.
• Frais de Renouvellement : Lorsque vous renouvelez votre certification, vous devrez payer des frais de renouvellement de 60 $ si vous êtes membre du PMI ou de 150 $ si vous ne l’êtes pas.
• Période de Grâce : Si vous ne gagnez pas les PDU requis d’ici la fin du cycle de trois ans, vous entrerez dans une période de grâce d’un an pendant laquelle vous pouvez encore gagner des PDU. Si vous ne parvenez pas à répondre aux exigences d’ici la fin de la période de grâce, votre certification expirera.

Rester proactif concernant vos PDU et planifier vos activités de développement professionnel peut vous aider à garantir que vous maintenez votre certification PMP sans aucun problème.